في صباح يوم 8 فبراير، قام رئيس مجلس إدارة تانسونغ باب فان وان ماي بترؤس الاجتماع السادس لمجلس الاستشارات لتنفيذ القرار 98. بعد 18 شهرًا من دخوله حيز التنفيذ، أظهرت الآليات والسياسات الخاصة العديد من النتائج الإيجابية للتنمية في تانسونغ باب، مما ساهم في تجاوز العقبات المؤسسية وحشد الموارد.
هذا الحدث يمثل نقطة تحول مهمة حيث وصل القرار 98 بشأن تجربة بعض الآليات والسياسات الخاصة لتنمية تانسونغ باب إلى منتصف مدة سريانه قبل التقييم الأولي. في الوقت نفسه، لتحقيق هدف النمو المزدوج في عام 2025، تحتاج تانسونغ باب إلى استغلال القرار بشكل أكثر فعالية لحل مشكلة привлечения الاستثمارات وإطلاق عوامل النمو.
البنية القانونية المناسبة
في بداية الاجتماع، أقر رئيس مجلس إدارة تانسونغ باب فان وان ماي أن هدف النمو المزدوج يمثل تحديًا كبيرًا للمدينة. ومع ذلك، فإن لديها أساسًا يمكن الاعتماد عليه لتحقيق هذا الهدف، وستعمل جاهدة لتحقيقه.
“ندرك الصعوبات التي تواجه الشركات في نهاية عام 2024 وأوائل عام 2025، وهو ما يظهر من خلال مؤشرات الشركات الجديدة، والمجموع الاستثماري الكلي، وعدد الشركات التي توقفت عن العمل أو أُغلقت. نأمل أن يقدم الخبراء تحليلاتهم واقتراحاتهم للتعامل مع التحديات القريبة وتحقيق التنمية المستدامة على المدى الطويل”، قال فان وان ماي.
ترأس رئيس مجلس إدارة تانسونغ باب فان وان ماي اجتماع مجلس الاستشارات لتنفيذ القرار 98 (الصورة: Q.Huy).
أوضح المسؤول الأول في المدينة أن المنطقة تواجه تحديات كبيرة مع ثورة إعادة تنظيم الهيكل التنظيمي وإعادة إدارة الاقتصاد. ل подготовة لتقييم القرار 131 بشأن تنظيم الإدارة البلدية، تحتاج تانسونغ باب إلى دراسة وحسابات لإقتراح قانون إدارة مدنية خاص بتانسونغ باب أو طريقة أخرى تتناسب مع الوضع الحالي.
أكد رئيس تانسونغ باب أن وزارة الداخلية أبدت آراء حول عدم تشكيل مجالس إدارة الأحياء والمدن؛ ونموذج مجلس إدارة يتكون فقط من رئيس ونواب، ويwork بنظام المسؤول التنفيذي. هذه هي الطريقة التي ستشكل تغييرًا كبيرًا في الحكومات المحلية والمؤسسات الإدارية.
“نأمل أن يقوم الخبراء بدراسة وتقديم آراء. بعد تقييم القرار 131، يمكن لتانسونغ باب اقتراح قانون خاص أو طريقة أخرى للحصول على بنية قانونية تتناسب مع تطور تانسونغ باب”، قال فان وان ماي.
دكتور ترانغ هواينغ نغ، نائب سكرتير الحزب الشيوعي في تانسونغ باب (الصورة: Q.Huy).
أشار الدكتور ترانغ هواينغ نغ، مدير معهد الأبحاث والتنمية في تانسونغ باب، إلى أن القرار 98 حقق نتائج واضحة بعد 18 شهرًا، حيث ساهم في حل العقبات وزيادة النمو الاقتصادي والاجتماعي في تانسونغ باب بين عامي 2023 و2024.
“أثار القرار 98 روح الإبداع لدى فريق الموظفين في تانسونغ باب”، قال الدكتور ترانغ هواينغ نغ.
في المستقبل، يجب أن يركز تنفيذ القرار 98 على المشاريع المشتركة بين القطاعين العام والخاص لمشاريع البنية التحتية الاجتماعية الفنية، خاصة المشاريع الثقافية والرياضية؛ تطوير نموذج TOD؛ جذب المستثمرين الاستراتيجيين؛ وقضايا النمو الأخضر (النقل الأخضر، الطاقة الشمسية، الاقتصاد الأخضر، تجربة سوق الكربون…).
يجب ضمان 8% أولاً
قال الأستاذ المساعد الدكتور تران هوانغ نغ، نائب سكرتير الحزب الشيوعي في تانسونغ باب، إنه لتحقيق معدل نمو 10% في عام 2025، يجب على المدينة تحقيق معدل نمو بنسبة 8% أولاً ثم إضافة الـ 2% المتبقية. يجب تنفيذ الحلول وفقًا لخطة زمنية تتناسب مع الظروف الواقعية.
ذكر الدكتور تران هوانغ نغ أن تانسونغ باب كانت تحقق معدل نمو بنسبة 8% بسهولة في أعوام 2017 و2018 و2019 بناءً على دوافع تقليدية. بلغ إجمالي الاستثمار الاجتماعي في تانسونغ باب حوالي 446 مليار دولار، بما يعادل 33% من الناتج المحلي الإجمالي في عام 2019. ومع ذلك، انخفض إجمالي الاستثمار الاجتماعي في تانسونغ باب بشكل كبير منذ بداية جائحة كوفيد-19.
“في عام 2024، بلغ إجمالي الاستثمار الاجتماعي في تانسونغ باب حوالي 395 مليار دولار، بما يعادل أكثر من 22% من الناتج المحلي الإجمالي، وهو بعيد جدًا عن المستوى الذي كان عليه قبل جائحة كوفيد-19. لتحقيق نفس نسبة إجمالي الاستثمار الاجتماعي البالغة 33% في عام 2019، تحتاج تانسونغ باب إلى جمع حوالي 660 مليار دولار في عام 2025″، قال الدكتور تران هوانغ نغ.
تانسونغ باب تحتاج إلى جمع 660 مليار دولار في عام 2025 لتحقيق نفس نسبة إجمالي الاستثمار الاجتماعي قبل جائحة كوفيد-19 (الصورة: هاي لونغ).
من بين ذلك، يشكل إجمالي الاستثمار العام ورأس المال في القطاع العام حوالي 100 إلى 120 مليار دولار. وفقًا لدكتور تران هوانغ نغ، فإن العنصر الأساسي لتانسونغ باب لتحقيق معدل نمو بنسبة 8% هو جذب استثمارات خاصة ودولية بقيمة حوالي 500 مليار دولار.
الحل الحالي هو أن تقوم تانسونغ باب بتوفير أراضٍ للمستثمرين بأسعار مناسبة من خلال إنشاء مصانع جديدة بسرعة وتنظيم المناطق الصناعية القديمة للحصول على أراضٍ نظيفة وجاذبة للمستثمرين. بالإضافة إلى ذلك، تحتاج تانسونغ باب إلى تخصيص الموارد اللازمة لحل مشاكل البنية التحتية المرورية والاجتماعية.
“قدّم القرار 98 فرصة على مستوى النظام؛ لكن جذر المشكلة هو البيئة الاستثمارية وإصلاح الإدارة. نرى أن المشاريع لا تزال تعاني من تأخير الزمن، وأن المؤشرات التنافسية تحتاج إلى تحسين”، أوضح الخبير.
2% من نمو تانسونغ باب يأتي من محرّكات النمو الجديدة في مجالات التقنية والابتكار (الصورة: هاي لونغ).
بعد تحقيق القدرة على الوصول إلى معدل نمو بنسبة 8% في عام 2025، أشار الدكتور تران هوانغ نغ إلى أن الأساس لتحقيق الـ 2% المتبقية يكمن في تشغيل وتطوير مركز المالية الدولية وميناء التحويل الدولي كاينغ جيوه المرتبط بمدينة الميناء الجديدة ومدينة التجارة الحرة. بالإضافة إلى ذلك، تحتاج تانسونغ باب إلى استغلال محرّكات النمو الجديدة في مجالات التقنية والابتكار، والصناعة الثقافية.
“باستخدام محرّكات النمو التقليدية لتحقيق 8% من النمو، واستغلال عوامل جديدة لتحقيق الـ 2% المتبقية، يمكن لتانسونغ باب تحقيق نمو مزدوج في السنوات القادمة”، أوضح الدكتور تران هوانغ نغ.
بعد آراء الخبراء، قال رئيس مجلس إدارة تانسونغ باب فان وان ماي إن المدينة لديها سيناريوهات وخطط فرعية لتحقيق النمو المزدوج. تشمل الخطط الفرعية جمع رأس المال الاستثماري الاجتماعي الكلي، إزالة العقبات أمام الشركات، التعامل مع المشاريع غير المكتملة، تحسين البيئة الاستثمارية، وتخطيط العمليات، وجمع رأس المال.
“في هذا العام، ستقوم تانسونغ باب بجمع 230 هكتارًا من الأراضي من المناطق الصناعية، و110 مليارات دولار من رأس المال الاستثماري العام، و90 مليار دولار من رأس المال الاستثماري الأجنبي. في الفترة الأخيرة، قامت المدينة بالتفاوض مع البنوك وحددت أنها يمكن أن تجمع 350 مليار دولار أو أكثر كجزء من رأس المال الاستثماري الاجتماعي”، قال رئيس مجلس إدارة تانسونغ باب.
